フィナンシャル・マネジメント
私たちが提供できる価値
企業が経営戦略の策定・実行を進めていくためにはキャッシュフローの改善、コスト削減、事業に対する最適な予算配分による財務機能の強化が必要です。戦略実行に関するコストと財政規律が連携し、整合性を確保することが重要です。
企業の経理部門では、業務の効率化およびガバナンス強化といった従来の課題に加え、新たにリモートワークのニーズにより、オペレーションの改革の必要性が日増しに高まっています。業務におけるデジタル化を推進し、未曽有の経営を乗り越えます。
M&Aは譲受企業が譲渡企業に見合う対価を支払う必要があり、検討している企業の中には資金不足で踏み切れないケースが存在します。最適な資金調達手段により、自社の資金以上の優良なM&Aを実現できる可能性が拡大します。
M&Aのシナジーを最大化させるためには、買収後の企業統合が重要です。統合プロセスのなかには財務・経理に関する領域も含まれており、会計ルールの統一化を通じた、適正な連結財務諸表を作成できる環境を構築することが求められます。
モデルケース
インサイト
金融活動作業部会FATFをご存じだろうか。FATFとはFinancial Action Task Forceの略で、マネー・ロンダリングやテロ資金供与への対策に取り組む国際組織である。近年ITの発達により国際的な金融の垣根が低くなり、同時にマネロン・テロ資金供与といった犯罪も国際化し始めている。そこで、そういった犯罪に対抗するために設立された国際組織がFATFである。現在、G7を含む36ヵ国・地域と2地域機関が加盟している。
近年決済アプリの普及がますます進み、2021年4月時点で日本における決済アプリの普及率は54%にまで及んだ。そして、単に利用者数が増加しているだけでなく他サービスとの連携により私たちの生活への影響力も着々と伸ばしている。図1は、決済アプリ大手5社の自社経済圏内における決済アプリと他金融サービスの連携状況である。