TOP>コーポレートファイナンス/M&A>フィナンシャル・マネジメント

Financial Management

フィナンシャル・マネジメント

資本市場の戦略的攻略

経営環境が複雑化し続けるなかで、財務経理部門に求められる役割も刻々と変化しています。旧来機能としての決算報告に加え、ガバナンス強化による組織の透明度の向上、M&Aによる新たな企業成長戦略など、ステークホルダーからのリクエストに迅速かつ正確に応えることへと業務領域が拡大しています。 最新のテクノロジーを活用し、役割を果たすための解決策を模索しながら、企業価値向上を下支えする戦略的組織への進化が必要です。

私たちが提供できる価値

The value we can offer

財務・予算の最適化

企業が経営戦略の策定・実行を進めていくためにはキャッシュフローの改善、コスト削減、事業に対する最適な予算配分による財務機能の強化が必要です。戦略実行に関するコストと財政規律が連携し、整合性を確保することが重要です。

経理業務のDXアドバイザリー

企業の経理部門では、業務の効率化およびガバナンス強化といった従来の課題に加え、新たにリモートワークのニーズにより、オペレーションの改革の必要性が日増しに高まっています。業務におけるデジタル化を推進し、未曽有の経営を乗り越えます。

M&Aファイナンス

M&Aは譲受企業が譲渡企業に見合う対価を支払う必要があり、検討している企業の中には資金不足で踏み切れないケースが存在します。最適な資金調達手段により、自社の資金以上の優良なM&Aを実現できる可能性が拡大します。

PMIにおける財務・経理

M&Aのシナジーを最大化させるためには、買収後の企業統合が重要です。統合プロセスのなかには財務・経理に関する領域も含まれており、会計ルールの統一化を通じた、適正な連結財務諸表を作成できる環境を構築することが求められます。

モデルケース

One of our model cases

国内大手通信キャリア

事業部における
予算獲得

インサイト

Insights

一覧
一覧