Corporate Sustainability

Dynamic Governance 理論を応用したモデルに基づき、流動的で透明度の高い組織運営を行っています。このモデルは、同意に基づく意思決定、半自律的な複数円の階層構造、各階層間が上位層と下位層の代表者によって連携していることの三原則から構成されます。経営陣と社員の間で事業意向についての認識齟齬を未然に防ぎ、社員間においても協力、公正で適切な競争、また人材流動を促すことで、半自律的に機能する組織を構築しています。また、各職位の責務・職務範囲を明確なガバナンスルールによって規定しており、一個人の存意で階層構造が反転することがなく、意思決定主体が明瞭である、安定性の高いコーポレートガバナンスを実現しています。

エグゼクティブレベルがサステナビリティ戦略の道筋を照らし、それを具現化するための行動指針を全社に定着させることで、責任あるCSRコミットメントを果たしています。経営陣は企業の倫理的責任を自覚し、すべてのステークホルダーとの間に誠実かつ相互利益的な関係を構築しています。また、私たちの行動資源であり、全ての活動の原動力である従業員こそが、私たちの抱える最も価値ある資産であり成長を約束する土台だと考えています。経営陣が従業員との間で行動規範と目的意識の共有を増幅させることで、そのポテンシャルと情熱を最大限に引き出します。

組織運営における全ての活動において、性別に関する差別、身分に関する差別、民族・宗教・文化に関する差別、病気に関する差別など、活動と因果関係のない要素を価値判断から排除しています。私たちは共感的で偏見のない方法で各従業員の独自性を尊重しながら、ケイパビリティや功科などのオープンで客観的な規範に基づいて人事判断を行っています。規律やガイドラインを整備し、すべての従業員がチームのなかで協働して、目的遂行に全てのエネルギーを注ぐことのできる環境を形成しています。