Vision
日本経済に、
パラダイムシフトを。
現状維持を是とする日本経済のアンチテーゼとしてあり続け、
自らが30年後の日本経済を牽引する企業たることを目指します。
Mission
人間を前提とした経営を、
越える。
企業は、いまだ「人間仕様」のまま。
産業革命も、最初は「作業が速くなること」から始まりました。
しかしその先で、工場が生まれ、都市が拡張し、職人の役割が変わり、
資本の定義すら書き換えられていきました。
AIも同じです。
最初は、処理速度の向上に見えるかもしれません。
しかし、その本質は、企業そのものの前提が変わることにあります。
それにもかかわらず、多くの企業はいまも
「人間の処理能力」を前提に設計されています。
私たちは、AI導入そのものを目的にはしません。
人間を前提とした経営を、その先へと進めていきます。
Approach
変革を主導する。
「変革を主導する」とは、私たちの役割を一言で表した言葉です。その背景には、ビジョン実現に向けて、変化を起こせる経営人材が日本に足りていない、という問題意識があります。私たちはこの課題に正面から向き合います。
そのためには、与えられた役割にとどまらず、クライアントが本当に解くべき問いを設定し、その実現にコミットすることが必要です。この積み重ねの帰結として、社会に経営人材を生み出していくことを目指しています。
役割を超える
「役割を超える」とは、依頼された範囲の業務だけやって満足するのでなく、業務を通じてクライアントの事業構造・経営課題を理解し、課題を自ら見つけ、提案・実行にまで昇華させることを指します。 どんな業務・案件にも改善の余地は必ずあり、クライアントを深く知ることのできる貴重な機会です。そのため、現状の業務をただこなすだけではなく、課題を発見し変化を起こす姿勢であり続けます。
自らが変わる
「自らが変わる」とは、変化を恐れずに自らの価値を高め続けるということです。 世の中に新しい流れが登場したときに、まず自分たちがその流れに飛び込み、効果と限界を肌で理解することを実践しています。その経験を一次情報として有するからこそ、クライアントに対しても机上の空論ではない提言を行うことができます。 変わることを面倒や脅威と捉えるのではなく、自分を更新し続ける機会として歓迎する姿勢を、私たちは大切にします。
クライアントを変える
「クライアントを変える」とは、相手の組織に本質的な変化を起こすことを意味します。X Capitalが考える本質的な変化とは、トップダウンの変革に留まらず、私たちが体現している「役割を超える」「自らが変わる」というカルチャーをクライアント社員に根付かせ、クライアント自身が変化にオープンな状態をつくることを指します。 現場の実態を一次情報として正しくつかみ、経営層と課題を議論しながら、変化が組織に根付くところまで責任を持って伴走します。